可以及時反饋費用支出信息，幫助企業(yè)監(jiān)控費用預(yù)算執(zhí)行情況，外部監(jiān)管部門也比較能夠認(rèn)可支出的合法合規(guī)性。而且，這些服務(wù)商往往與酒店和交通部門采取業(yè)務(wù)協(xié)作的方式，還可以取得較好地價格折扣，降低差旅費和招待費支出。應(yīng)收帳款外包應(yīng)收帳款對企業(yè)特別是商業(yè)流通性企業(yè)的財務(wù)管理十分重要，如果因管理不善而出現(xiàn)大量拖欠，會給公司造成資金緊張、壞帳損失等不良后果，嚴(yán)重的甚至?xí)硠庸镜呢攧?wù)基礎(chǔ)。應(yīng)收帳款核算、分析及管理需要耗費大量的時間和人力，而且需要的專業(yè)化管理能力較高。所以，應(yīng)收帳款外包可以解決公司自身管理能力不足的問題，提高資金運轉(zhuǎn)效率，具有較大的市場前景。由此可見，企業(yè)65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea可以將工資、報告、應(yīng)收帳款等外包，還可以委托外部專業(yè)公司設(shè)置財務(wù)制度和納稅咨詢、編制工程預(yù)算決算和單位審計任務(wù)等等。財務(wù)外包的內(nèi)容可以是一個部門，也可以是一項業(yè)務(wù)，甚至是一項具體的財務(wù)職能。財務(wù)外包基本原則編輯在決定把應(yīng)收賬款、薪酬管理或其他財務(wù)方面的業(yè)務(wù)外包出去之前。先仔細(xì)地考慮一下，從長遠(yuǎn)的角度來說，這樣做的效果是否比在企業(yè)內(nèi)部自己處理更好。企業(yè)可以參考以下的指導(dǎo)原則：正確選擇只有當(dāng)出現(xiàn)迫切的理由時。財務(wù)外包能控制成本，提升企業(yè)的成本控制水平。賀蘭信息財務(wù)外包優(yōu)勢

相關(guān)內(nèi)容/財務(wù)外包編輯財務(wù)外包在西方發(fā)達(dá)國家發(fā)展較快的一種財務(wù)管理模式，美國是早進(jìn)行財務(wù)外包服務(wù)的國家。主要是將整個財務(wù)管理活動根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總賬核算、往來賬款管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、系統(tǒng)報表、納稅申報等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)優(yōu)勢水準(zhǔn)的專業(yè)機構(gòu)處理，如將財務(wù)資金管理外包給銀行等金融機構(gòu)管理、將應(yīng)收帳款外包給收帳公司去管理等。隨著經(jīng)濟全球化的到來和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展。財務(wù)外包領(lǐng)域開始不斷的拓展，9d66e879-4337-49ca-ba03-b0c限于交易管理，還包括了財務(wù)分析、風(fēng)險管理等，逐漸成為了增加企業(yè)活力的方式和進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略武器。分類/財務(wù)外包編輯傳統(tǒng)外包傳統(tǒng)財務(wù)外包主要是將整個財務(wù)管理活動根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總帳核算、往來帳款管理、工資核算、固定資產(chǎn)管理、報表系統(tǒng)、納稅申報等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)優(yōu)勢水準(zhǔn)的專業(yè)機構(gòu)處理。如將財務(wù)資金管理外包給銀行等金融機構(gòu)管理、將應(yīng)收帳款外包給收帳公司去管理等。銀川房地產(chǎn)財務(wù)外包財務(wù)外包能夠更快、更準(zhǔn)確地完成財務(wù)管理工作，減少了反復(fù)學(xué)習(xí)和調(diào)整流程的時間和精力。

確保在外包流程中的控制力和有效的溝通財務(wù)與會計部門是一個綜合性的部門，其他各部門的工作都需要財務(wù)會計部門頻繁的信息支持。一旦將財會部門外包出去，很可能面臨決策制訂流程失去控制，缺乏有效的溝通渠道的局面。企業(yè)在與外包伙伴打交道時，應(yīng)能始終保持與客戶、供應(yīng)商之間良好的關(guān)系。雙方在利益共享的基礎(chǔ)上，要制定可行的服務(wù)條款、風(fēng)險控制要求、資金回籠指標(biāo)、費用節(jié)約指標(biāo)和利益分配機制，在此基礎(chǔ)上建立一體化的運作體系，并不斷改進(jìn)雙方合作的深度與廣度，持續(xù)提升在外包狀態(tài)下的財會管理水平。服務(wù)流程/財務(wù)外包編輯準(zhǔn)備程序1.與潛在客戶溝通，了解客戶合作意向。2.為了更周到地為客戶提供良好的服務(wù)，深入了解客戶公司以下內(nèi)容：公司成立的時間、所屬行業(yè)、營業(yè)收入狀況、主要流轉(zhuǎn)稅為增值稅的，是增值稅一般納稅人還是小規(guī)模納稅人，或營業(yè)稅的納稅人。企業(yè)所得稅是查賬征收還是核定征收。公司是外資、中外合資、內(nèi)資等。公司的員工人數(shù)。3.報價。根據(jù)第二條了解客戶情況后，結(jié)合公司的服務(wù)定價政策，初步向客戶提供報價。4.登記客戶意向表。5.跟蹤客戶至少3次，并與客戶達(dá)成或上門作進(jìn)一步溝通計劃。簽訂協(xié)議1.與客戶達(dá)成合作意向后。

只有這樣才能讓財務(wù)外包真正成為公司進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略資源。主要優(yōu)點/財務(wù)外包編輯1.降低企業(yè)資本性支出和費用成本據(jù)IBM的全球財務(wù)總監(jiān)(CFO)調(diào)查顯示：信息化、外包和共享服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)三種有效削減成本的途徑。隨著現(xiàn)代財務(wù)管理的規(guī)范化和電算化的發(fā)展，企業(yè)必須購買相應(yīng)的財務(wù)軟硬件設(shè)備，而這些設(shè)備設(shè)施的購買成本非常昂貴。財務(wù)外包后，首先，企業(yè)不需要為完成一些財務(wù)職能而購建相應(yīng)的軟硬件設(shè)備，這樣可以減少一次性資本支出，節(jié)省軟件調(diào)試費用。財務(wù)外包其次，財務(wù)外包使企業(yè)避免系統(tǒng)運行所需的日常維護(hù)成本和系統(tǒng)的升級成本，不會被財務(wù)軟件和硬件系統(tǒng)的日常維護(hù)工作困擾，從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的主要競爭力上來。而且，財務(wù)外包可根據(jù)實際使用外包服務(wù)的情況逐期發(fā)生運營費用，均衡了企業(yè)的運營費用。財務(wù)外包將企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜、價值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，可以削減開支，而且能通過外包商獲得的規(guī)模效應(yīng)從而享受極低的外包成本。后，財務(wù)外包降低了人工成本。企業(yè)財務(wù)外包避免了維護(hù)財務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)雇傭的IT人員和從事外包環(huán)節(jié)的財務(wù)人員的成本，尤其是IT人員，其成本往往高于企業(yè)整體人員的成本水平。財務(wù)外包能進(jìn)行財務(wù)咨詢工作，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

而是一個利益共同體。企業(yè)應(yīng)對外包商進(jìn)行充分評估，選擇那些真正與企業(yè)的業(yè)務(wù)有一定關(guān)聯(lián)，并有足夠的能力且愿意解決本企業(yè)困難的外包商作為長期外包合作伙伴。企業(yè)在選擇外包服務(wù)提供公司時應(yīng)客觀考慮以下幾個因素：首先，質(zhì)量承諾能否滿足企業(yè)預(yù)期要求、是否有能力解決企業(yè)的問題等是挑選外包商的首要因素。其次，價格是企業(yè)應(yīng)考慮的另一個因素。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)外包的一個重要原因是降低成本，在選擇外包商時，當(dāng)其他條件相差無幾時應(yīng)該選擇要價低的外包商。再次，外包服務(wù)的專業(yè)程度，服務(wù)過的企業(yè)越多，財務(wù)管理時間越長，財務(wù)管理經(jīng)驗越豐富，市場地位及市場成熟度越高的外包商越值得信賴。簽訂詳細(xì)的合約目前中國的信譽體系還是比較脆弱，只能靠制度來培育信用，財務(wù)外包的大目的是降低成本、遵從法規(guī)、行業(yè)整合、降低環(huán)境復(fù)雜性和接觸新技術(shù)和管理門戶。如果受信用危機的打擊，公司的成本必然加大，外包就沒有任何意義。所以企業(yè)在實施財務(wù)外包之前，要制定好詳細(xì)的合約。與外包商簽定的合約中不但要包括外包的具體業(yè)務(wù)、價格、期限、雙方的責(zé)任和義務(wù)等問題，還要根據(jù)財務(wù)外包的特殊性，就某些特殊問題進(jìn)行詳細(xì)說明。首先。財務(wù)外包有效地進(jìn)行成本控制，提升企業(yè)的成本控制水平。西夏區(qū)怎樣財務(wù)外包哪家便宜

財務(wù)外包進(jìn)一步提高企業(yè)的效率和競爭力。賀蘭信息財務(wù)外包優(yōu)勢

所以多用人工或信件傳遞的方式。但在路途遙遠(yuǎn)、信息傳遞量大而頻繁的情況下，人工傳遞就顯得效率低下。因此，在信息技術(shù)快速普及和迅速應(yīng)用的現(xiàn)在，企業(yè)實行財務(wù)外包策略，必須以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)要保證財務(wù)外包策略的有效實施，除了更新經(jīng)營管理理念，使之與時俱進(jìn)外，還必須更新和升級配套的硬件設(shè)備，完善企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，并充分利用企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)、國際互聯(lián)網(wǎng)等信息高速流通渠道。同時，還要提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員處理信息的技術(shù)能力和水平，利用網(wǎng)絡(luò)平臺和信息技術(shù)，對財務(wù)外包實行全天候監(jiān)控，并做出及時反應(yīng)。真正實現(xiàn)企業(yè)同外包商的對接。避免對外包商的過分依賴企業(yè)通過財務(wù)外包的方法來擺脫財務(wù)管理失控的局面，獲得較高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)，可以說已經(jīng)得到了迅速的認(rèn)可。但是，企業(yè)很可能會因為長期依賴外部條件，形成長期性弱視，從而喪失自身財務(wù)在計劃制定和決策支持方面的能力。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)量達(dá)到一定程度時，企業(yè)要有意識地擺脫對財務(wù)外包的過分依賴。在外部咨詢力量的幫助下，建立健全自己的財務(wù)組織和財務(wù)流程，否則將難以適應(yīng)物流、應(yīng)收賬款和現(xiàn)金流管理日益增長的壓力。賀蘭信息財務(wù)外包優(yōu)勢

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